Ce que vous y gagnez

Une vision claire pour agir efficacement

Un diagnostic sans biais

Un plan d'action priorisé

Des managers mieux outillés

Des recrutements plus performants

Un regard extérieur identifie ce qui est invisible de l'intérieur : habitudes, angles morts, points de blocage réels.

Des recommandations concrètes et actionnables, classées par priorité, avec une feuille de route réaliste sur 3 à 12 mois.

Les recruteurs internes et les managers impliqués dans le recrutement repartent avec des pratiques structurées et partagées.

Réduction du time-to-hire, meilleure expérience candidat, diminution du turn-over précoce grâce à des processus mieux calibrés.

Pourquoi faire un audit recrutement ?

Votre recrutement fonctionne… mais pourrait faire mieux ?

Ce n'est pas un problème de talent

Un audit pour repartir sur des bases solides

Dans la majorité des cas, les difficultés de recrutement ne viennent pas du marché - elles viennent de processus internes mal définis, de rôles flous ou d'outils inadaptés.

Beaucoup d'entreprises recrutent sans méthode structurée. Les résultats sont là, mais le processus est chronophage, inégal selon les managers, et difficile à piloter.

Avant d'embaucher plus vite, il faut recruter mieux. L'audit permet de poser un diagnostic honnête et de construire un cadre durable.

Déroulé de la mission

Comment se passe l'audit ?

Cadrage et collecte d'informations

Entretiens avec les parties prenantes (direction, RH, managers recruteurs). Analyse des outils utilisés, des annonces publiées, des données de recrutement disponibles et des pratiques en vigueur.

CE QUE NOUS ANALYSONS

• Processus de recrutement existants

• Outils et canaux de diffusion utilisés

• Rôles et responsabilités des intervenants

• Indicateurs disponibles (ou absents)

Analyse et diagnostic

Identification des points forts, des dysfonctionnements et des opportunités d'amélioration. Cartographie des étapes du processus avec les points de friction à chaque niveau.

CE QUA NOUS METTONS EN LUMIERE

• Tâches chronophages pouvant être simplifiées ou automatisées

• Risques de perte de candidats à chaque étape

• Freins à l'attractivité et à l'expérience candidat

• Incohérences entre pratiques et besoins réels

Restitution et feuille de route

Présentation des conclusions et d'un plan d'action priorisé sur 3, 6 et 12 mois. Les recommandations sont concrètes, réalistes et adaptées à vos ressources internes.

LIVRABLES

• Rapport de diagnostic complet

• Cartographie des processus actuels

• Synthèse forces / faiblesses / opportunités

• Feuille de route priorisée 3 / 6 / 12 mois

Accompagnement à la mise en œuvre

Sur demande, intervention en régie pour accompagner vos équipes dans la mise en place des actions identifiées : refonte des annonces, création de grilles d'entretien, formation des managers, mise en place de KPIs.

EXEMPLES D'ACTIONS

• Refonte des fiches de poste et annonces

• Création de trames d'entretiens structurés

• Mise en place d'indicateurs de suivi

• Formation des managers recruteurs

Une mission structurée en 4 phases, adaptée à la taille et à la maturité de votre organisation.

NOTRE POSITIONNEMENT

Une approche terrain, pas un rapport de consultant

Des recommandations actionnables

Une expérience du terrain recrutement

Pas de rapport de 80 pages qui finit dans un tiroir. Les livrables sont pensés pour être utilisés directement par vos équipes, dès la restitution.

L'audit est mené par une professionnelle du recrutement qui connaît les contraintes réelles des équipes RH et des managers. Pas une approche purement théorique.

Vous VOULEZ Y VOIR PLUS CLAIR ?

Parlons-en.

Un premier échange de 30 minutes suffit pour évaluer si un audit est pertinent pour vous et vous dire ce qu'on peut faire ensemble.